購物狂

獨自一人在外工作了幾年，都沒好好陪伴家人

經過幾年的努力，終於存了一筆錢可以帶家人出去好好的玩一下了

出去玩的旅遊品質是很重要的，當然如果同樣的回質，卻能省錢也不賴

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

• 11 間客房
• 頂樓天台
• 機場接駁車
• 露台
• 大廳壁爐
• 自助洗衣
• 會議室
• 多語服務人員
• 大廳免費報紙
• 行李寄存
• 櫃台服務 (有時間限制)
• 旅遊諮詢/購票服務

熱情款待

• 小廚房
• 廚房用具、餐盤及器皿
• 電冰箱
• 獨立用餐區
• 獨立客廳
• 露台

鄰近景點

• 位於麻浦
• 延世大學就在附近
• 首爾世界杯體育場就在附近
• 德壽宮就在附近
• 崇禮門就在附近
• 戰爭與女性人權博物館就在附近
• 景福宮就在此區域
• 韓國國立博物館就在此區域
• 東大門綜合市場就在此區域
• 曹溪寺就在此區域
• 韓國戰爭紀念館就在此區域
• 南山公園就在此地區

商品訊息簡述:



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評價開箱文

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【程鏡明】

唯有通過氣候融資，才得以實現2015年12月於巴黎聯合國氣候變化大會（COP21）所簽訂的「巴黎協議」。APP永續經營董事總經理Aida Greenbury日前參加全球最大規模的環保團體─國際自然保護協會，於夏威夷舉行的國際自然保護會議，呼籲目前的氣候融資機制，例如「減少森林砍伐與森林退化造成的碳排放」等計畫，要提供更多機會讓小農及森林群落進入先期投資，並聲明這是保護及恢復森林最重要的部分。

聯合國氣候大會所簽訂的巴黎協議，承諾於2020年之前已開發國家必須撥款作為抗暖化資金。目前採取的作法是在尚未達成溫室氣體小型家庭旅館減量目標前保留付款，但這個方式無法激勵大眾採取立即改善措施。若援助資金計劃是按成果付酬，在等待達成長期目標並獲得資金援助時，將會需要更多資源協助社區以利達成短期需求。

Aida Greenbury表示，巴黎協議中承諾在2020年之前，每年撥款1,000億美元作為抗暖化資金，單就資金到位並不足以保證成功，還必須具備相關使用機制和配套措施，否則小農將逐漸被忽視。

私部門捐款可催生出新的氣候融資契機，同時生產林木類商品的企業，在支持氣候融資倡議中扮演了重要角色，藉由捐款不僅能分擔成本，更重要的是能分散捐款國家及發展籌資的風險。APP自2013年以來已捐款數百萬美元協助恢復及保育印尼森林，並在同年公布「森林保護政策」杜絕供應鏈中接收天然林木。

APP今年首次加入成為印尼代表團的一員，承諾支持國際自然保護聯盟的「波昂挑戰」，積極恢復及保育印尼十個重要地表區塊，APP是目前唯一一家承諾支持波昂挑戰進而於2014年簽署紐約森林宣言的企業。

在索馬利亞人質事件中協助談判的史迪德（John Steed），是英國退役陸軍上校，曾擔任聯合國反海盜單位主管、英國駐肯亞大使館武官，2013年開始與索馬利亞海盜談判，力求促使對方釋放「已被遺忘」的人質。
 

史迪德的營救任務，獲得美國非營利組織「一個地球未來基金會」旗下的「海洋無海盜」計畫支持，Naham 3漁船的船員，是他營救的第三批人質。其他英國人與機構也在營救過程中扮演重要角色，包括資深談判專家愛德華斯，以及倫敦夏禮文律師事務所。

史迪德從未透露促成人質獲釋的經費來源，那可能來自私人的慈善捐贈。他2013年接受訪問時說，他最初試圖說服海盜基於人道立場，無條件釋放人質，卻無法說動對方。

與美軍2009年4月營救的美國貨輪船長菲力普斯不同的是，多數人質遭到多年囚禁，雇主與各國政府棄之不顧。

現年60歲的史迪德，必須設法讓海盜相信，他們不可能獲得大筆贖知名訂房網金。他說服對方接受數額小許多的開銷金。他知道這是非常危險的任務，去年2月，他以15萬美元（約台幣477萬）換取四名泰國漁船船員獲釋。對他來說，人質釋獲是全世界最棒的感覺。

史迪德明白各國政府不惜以可觀經費打擊海盜，卻忽略如何營救人質。他說，我們為海盜建造監獄，而且尊重他們的人權，卻不曾為人質做過什麼。

他的第一項挑戰，往往是確定人質所在地點，以及挾持者是哪些人。查出船東更困難，因為許多船東自稱已改行，有的甚至銷聲匿跡。他說，這實在可恨。他們把船員送到已知有海盜出沒海域，卻不曾為船員投保，而且在船員遭到挾持之後，棄之不顧。

他說，海盜最初並不理會他。許多海盜曾經每劫持一艘船，動輒可以取得1000萬美元贖金。現在部分船隻配置武裝警衛之後，海盜再也無法輕易得逞。
 

情慾撩撥的不只是世間男女，還有一群創業者。「剛需、高利潤」讓創業者血脈賁張，喊著顛覆傳統的口號提槍上陣，因為科技，這個歷史悠久的隱晦世界即將改變樣貌了嗎？



「我們擁有設計精美的iPhone和筆電，但走進波士頓情趣用品店卻感受不到美感，因為成人產業長久以來被嚴重污名化，難以吸引人才。」這是第一個將成人用品放上群眾募資平台的人──設計師張迪（Ti Chang）創立女性成人用品公司CRAVE的原因。

沒錯，一般人對於成人用品的印象多半是「很Low、猥瑣、恐怖」，正因如此，一道隔絕消費者的高牆順勢築起，但這個狀況正逐漸被改變。為了改變它低俗的外型設計，設計師紛紛加入這個產業，除了上述的張迪外，來自北歐的LELO，同樣是由設計師卡倫（Eric Kalén）、馬格努森（Carl Magnuson）和工程師賽迪克（Filip Sedic）在2003年創立，走的是時尚精緻的工藝設計路線，將情趣用品提升到精品的高度，成為全球情趣用品界的天王品牌。

現在，又迎來了另一波有志創業家們，他們不僅讓成人玩具改頭換面，還想顛覆原來的定位，引入了各種電子化功能，藍牙、感測器、App、網路社群等，例如按摩棒變成可以用App控制，還有人將內衣跟交友軟體結合，有網友在交友平台上跟你打招呼，你的內衣就會震動，另外，強調健康也是一種訴求，利用情趣用品做鍛鍊陰部肌肉的凱格爾運動，並記錄每次的鍛鍊數據。

各種奇想試圖改變成人玩具，它既是一個療癒自我或伴侶的夥伴，又像是3C產品、甚至是生理監測的健康工具。

這是一個有規模的利基市場

性，之所以吸引多人看好，不為別的，就為商機。性為人的本質，套句大陸口頭禪就是「剛需」產業，市場自然被看好，另一方面，過去社會對性議題態度保守，使得成人用品產業封閉，較少人投入，競爭少，利潤自然較佳。總和市調機構statisticbrain和Research and Markets在今年的調查顯示，全球成人玩具市場規模約是152.5億美元，2016年到2020年的年複合成長率為6.91%，中國研調機構易觀智庫更以「隱性暴利」來形容成人用品產業，市場規模在2015年突破了50億元人民幣。

從HTC出來創業做女性按摩器的緹蜜歐創辦人徐德隆就舉例，有回他拆解一個外國品牌成人用品，售價2,500元，他分析成本不到300元，換算毛利率超過八成，「做手機的人來看，你會覺得不可思議，產品這麼簡單，利潤卻可以這麼高！」而走高單價、已建立品牌力的業者如LELO，產品動輒5千至6千元，利潤勢必更高。

不僅歐美新創躍躍欲試，中國團隊也很多，特別是中國投資風氣興盛，造就出不少知名案例，包括今年5月在新三板掛牌的情趣用品電商他趣（Touch）、以及從電商擴大到智能成人玩具的春水堂等。

女性成人用品SISTALK創辦人劉博分析，在中國近兩年進入成人行業的新創大致分三類 ：傳統行業的自我革命者，做了很多年，有改變的衝動，此種模式在每一個傳統行業都可見到，但成功的很少。第二類則是過去深圳做山寨機的公司，看見成人產品的利潤，就到處複製別人的產品，「但去年死了很多，因為他們只是用過去經驗換了行業而已，而非從使用者角度思考」，第三類是做行動或互聯網出身的，想創業但可選的項目不多了，「智能硬件中，只剩成人玩具這個處女地。」他說得直白。

我們需要連網的成人用品嗎？

一個有規模、有利潤的市場，長久以來又缺乏太大的創新與變化，就是一個值得顛覆或創新的好機會，三年前左右，台灣一家成人用品新創開發強調可聯網的成人玩具，而且搭配平台服務，能同步傳輸聲音、影像，讓分隔兩地的情侶一解相思，當時成功引起話題，但是，前陣子已低調收攤。當冰箱、洗衣機、甚至連水杯都聯網了，人們開始思考智能硬體趨於浮濫的問題，同樣，作為私密療癒工具的成人用品真的有走向科技化的必要嗎？

這個議題的討論一直有兩種聲音，在成人用品界有十年經驗的Massiv創辦人林辰憲就不太看好，「除了設定、連線有時會造成使用上的不便，而且可能還有資安的風險。」這也是為什麼目前還看不到知名的成人用品公司走向智能化的原因。

另一派則認為智慧化有助提升用戶體驗，「這個問題我思考了很久，如果不能，就代表我們的命題也錯了。」劉博說。他進一步以按摩器為例，智能成人用品可以讓用戶自己創造震度波形，系統記錄後，下次就能直接喚回使用，另一方面，你也可以使用別人分享出來的波形，共享體驗，還有記錄使用狀況，作為健康參考，這些是傳統成人用品做不到的。

成人用品在相當長一段時間是屬於傳統行業，自然會遇到發展的天花板，對新創團隊來說，怎麼做出不干擾使用者情緒的產品，以嚴謹的標準控管材質及量產，並且發展出能說服創投跟消費者的商業模式，就看團隊夠不夠有能力了。

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